УРОК 10

Дебиторская задолженность есть динамичное звено оборотных средств.

Зависит  от принятых на предприятии  принципов продажи услуг и ее  последующей оплаты, часто это зависит только от воли директора (собственника).

Самое просто-предоплата. Кстати если нет службы безопасности, финансовых инструментов-не всякое ООО может себе позволить большой штат… работает)))

Однако мир другой, все работают «в кредит».

В условиях рынка и невозможности отказа от деятельности на условиях отсрочки платежа необходимо план (система) управления дебиторской задолженностью.

 

Эффективное управление дебиторкой требует комплексного подхода, а не частностей.

Цель системы:

управления с целью уменьшения рисков предприятия, оптимизация действий работников.

 

Что мы имеем, когда  кредитуем  своих клиентов:

1) нет полной и достоверной информации о компании;

2) нет  контроля и системы  над работой с просрочкой;

3) разрозненность сведений о долгах, разные подразделения ставящие взаимоисключающие задачи.

При  определения кредитной политики необходимо принимать во внимание как коммерческие, так и финансовые факторы.

 

Сформулируем  задачи:

1) проведение анализа дебиторки в  организации в разрезе времени и сумм

(2) создание системы  работы с дебиторской задолженностью. Установления единообразия.

 

3) Установление лимита дебиторской задолженности, приемлемого для компании.

 

 

Рубрики: Взыскание